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            工程機(jī)械代理商未來的客戶服務(wù)會發(fā)生哪些改變

            文章來源:本站 上傳時間:2023-02-22

            未來的服務(wù)模式將發(fā)生改變,人工成本越來越高,服務(wù)資源更加稀缺,服務(wù)組織必須與時俱進(jìn),做出相應(yīng)的改變,否則就無法滿足客戶的需求。從根本上講,未來的服務(wù)將從降低成本的被動售后服務(wù)戰(zhàn)略,轉(zhuǎn)變?yōu)榭蛻籼峁﹥r值的主動關(guān)懷戰(zhàn)略。


            5個趨勢將會改變服務(wù)的服務(wù)、理念和責(zé)任,其中包括:提供個性化的客戶體驗,同時保護(hù)客戶隱私;滿足客戶對產(chǎn)品服務(wù)的需求,同時保持客戶內(nèi)心和情感的愉悅;不僅為客戶提供授權(quán)服務(wù)商,也為客戶提供第三方的服務(wù)資源。


            為什么很多客戶不使用經(jīng)銷商的服務(wù)和配件?背后一定隱藏著客戶的內(nèi)心需求。企業(yè)如果不做出改變,客戶必然流失。高德納集團(tuán)最新研究報告指出,幾乎所有企業(yè)的服務(wù)組織都把后市場業(yè)績增長放在重要地位。存量市場獲取新的客戶流量越來越難,服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者必須重新定義“售后服務(wù)”戰(zhàn)略、流程和技術(shù),用新的理念武裝服務(wù)團(tuán)隊,才有可能留住老客戶,創(chuàng)造服務(wù)業(yè)績的增長。


            1. 成為客戶價值驅(qū)動型組織


            為此,企業(yè)要重新評估服務(wù)預(yù)算的使用,評估它們在提升客戶價值和改善客戶體驗方面的貢獻(xiàn),并加以調(diào)整,同時從測量客戶滿意度,轉(zhuǎn)向測量客戶體驗和客戶黏度。


            2. 平衡好個性化與客戶隱私保護(hù)


            71%的B2C客戶和86%的B2B客戶都期望個性化的服務(wù),同時又對個人數(shù)據(jù)更加關(guān)注。處理好個性化服務(wù)與客戶隱私保護(hù)之間的矛盾,就需要與客戶建立良好的信任關(guān)系。


            告知客戶你使用了他們的哪些信息,使用的目的和能給他們帶來什么價值,而不是只給企業(yè)帶來好處;控制好數(shù)據(jù)的使用,避免數(shù)據(jù)泄漏。一些企業(yè)的物聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)不對客戶開放,產(chǎn)品的使用數(shù)據(jù)被企業(yè)拿走,客戶卻沒有受益,客戶數(shù)據(jù)也沒有受到保護(hù)。


            3. 設(shè)備“客戶”賬號


            隨著人工智能和物聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用,設(shè)備的智能化水平更高,無人駕駛技術(shù)的應(yīng)用,一臺設(shè)備就是一位“客戶”,企業(yè)與設(shè)備之間客戶通過虛擬客服進(jìn)行溝通和人機(jī)對話,讓服務(wù)更方便。


            首先定義機(jī)器代表用戶的條件,產(chǎn)生自動設(shè)定的響應(yīng),同時通知機(jī)主,企業(yè)需要理解什么樣的自動服務(wù)能夠給客戶帶來最大的價值。


            4. 為用戶提供更多的服務(wù)資源


            客戶開始使用更多的非授權(quán)服務(wù)資源來滿足他們的需求,如:配件、維修或技術(shù)信息等,這可能會影響到服務(wù)質(zhì)量和客戶體驗,但也為客戶提供了更多的選擇。


            大量客戶流失證明經(jīng)銷商的服務(wù)資源無法滿足客戶需求。主機(jī)廠需要理解客戶為什么使用第三方服務(wù)資源,不要總是把“螞蟻”和“兔子”當(dāng)作自己的競爭對手,存在的就是合理的。


            著手評估已知的第三方服務(wù)資源,為客戶提供更多、更好的服務(wù)選擇。主機(jī)廠以為經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)是客戶的最佳選擇,但很多經(jīng)銷商的服務(wù)資源與能力已經(jīng)嚴(yán)重不足,客戶流失就證明這一點。主機(jī)廠一方面要認(rèn)識到第三方服務(wù)資源可能存在不足,另一方面應(yīng)該與法務(wù)、市場、產(chǎn)品和技術(shù)等部門合作,評估將第三方的優(yōu)質(zhì)資源納入公司授權(quán)渠道的可能性與風(fēng)險。


            5. 傾聽客戶的聲音


            服務(wù)組織的領(lǐng)導(dǎo)人需要在客戶反饋調(diào)查技術(shù)方面增加投資,聘用數(shù)據(jù)分析的專業(yè)人員,從客戶反饋數(shù)據(jù)中挖掘價值。每年安排一定的時間去走訪客戶,傾聽客戶聲音,把客戶反饋轉(zhuǎn)換為改善服務(wù)的行動。

            了解客戶最期望獲得什么樣的體驗,邀請市場、銷售、服務(wù)、產(chǎn)品和數(shù)據(jù)團(tuán)隊一起分析和洞察客戶需求,將其轉(zhuǎn)化為企業(yè)的行動。


            未來,杰出的服務(wù)組織不僅提供更好的客戶體驗,還能提供與眾不同的體驗,不僅使用內(nèi)部資源,還可以使用外部資源,比客戶更早地發(fā)現(xiàn)和排除故障,為客戶提供遠(yuǎn)程服務(wù)的工具,幫助客戶采用更多的自助服務(wù)和智能服務(wù),讓他們從中獲得更大收益,得到更大價值。


            如果你了解未來客戶服務(wù)改變的趨勢,就能夠提前做好準(zhǔn)備,制定企業(yè)的服務(wù)戰(zhàn)略,你就能領(lǐng)先一步。