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            改善工程機(jī)械缺貨和過剩問題的藥方

            文章來源:本站 上傳時(shí)間:2024-09-06

            在服務(wù)后市場運(yùn)營體系中,一個(gè)影響客戶滿意度的重要問題就是配件缺貨,與很多人的認(rèn)知相反,缺貨并非是庫存不足造成的,缺貨和過剩就像孿生兄弟一樣經(jīng)常同時(shí)出現(xiàn),缺貨情況很常見的企業(yè),往往庫存過剩也十分嚴(yán)重。

            其實(shí)這很好理解,每家企業(yè)的資金都是有限的,當(dāng)資金被無用的過剩庫存占用時(shí),企業(yè)就缺少資金采購有用的周轉(zhuǎn)庫存。

            最根本的原因還在于,很多企業(yè)甚至不知道哪些配件應(yīng)該存,哪些配件不該存,只有當(dāng)庫存積壓時(shí),才知道這些庫存是無效庫存,可惜已經(jīng)太晚了,不知道如何做好庫存計(jì)劃必然是這個(gè)結(jié)果。對這個(gè)問題感興趣的朋友,可以參閱筆者的新書《當(dāng)心庫存錯(cuò)配陷阱》。

            很多企業(yè)的配件倉庫存在嚴(yán)重的過剩問題,一些庫存常年缺少周轉(zhuǎn),形成呆滯風(fēng)險(xiǎn);同時(shí)又存在缺貨問題,客戶亟需的配件經(jīng)常缺貨,導(dǎo)致設(shè)備停工等待,造成客戶嚴(yán)重不滿,甚至影響到客戶口碑、企業(yè)品牌和新設(shè)備的銷售。不幸的是,很多企業(yè)解決缺貨問題的做法是增加庫存,無形中卻導(dǎo)致過剩問題進(jìn)一步惡化,缺貨問題并未改善,導(dǎo)致客戶流失。

            要真正解決這些問題,就需要對庫存問題進(jìn)行分析,有針對性地改善管理。有些問題屬于庫存計(jì)劃,有些問題則屬于倉庫管理,例如:系統(tǒng)里顯示有貨,可貨架上沒有。還有些則是供應(yīng)鏈問題,交期過長,價(jià)格混亂,有時(shí)候人員不足也會(huì)導(dǎo)致客戶流失,如:無法得到幫助來確認(rèn)配件,長時(shí)間等待、員工缺少培訓(xùn)等。

            分析配件客戶流失原因

            可以把配件客戶流失原因分為以下幾類:

            - 配件缺貨

            · 庫存計(jì)劃不足導(dǎo)致缺貨

            · 配件雖然有貨,但數(shù)量不足

            · 補(bǔ)貨效率低

            · 供應(yīng)商交期長

            · 配件在路上

            · 系統(tǒng)顯示有貨,但貨架上沒有

            - 配件價(jià)格

            · 報(bào)價(jià)與系統(tǒng)價(jià)格不符,審核價(jià)格太久

            · 配件報(bào)價(jià)時(shí)間過長

            · 配件價(jià)格缺少市場競爭力

            · 價(jià)格調(diào)整周期過長

            · 配件促銷,但系統(tǒng)中仍是原價(jià)格

            - 配件確認(rèn)

            · 零件號與商品不一致,客戶無法使用

            · 客戶無法得到員工幫助來確認(rèn)配件

            · 員工缺少培訓(xùn),無法提供專業(yè)幫助

            - 其他原因

            經(jīng)濟(jì)形勢艱難,讓客戶按照原價(jià)來購買配件越來越困難,市場上還有那么多競爭對手虎視眈眈,讓我們面對現(xiàn)實(shí)吧!企業(yè)必須首先保證現(xiàn)貨,保證為客戶提供最好的服務(wù)支持,才可能留住客戶。當(dāng)客戶準(zhǔn)備從你那里購買配件最后卻失望離開時(shí),你就失去了整個(gè)世界。所以,企業(yè)必須找出客戶流失的原因,改善內(nèi)部管理和流程來解決這些問題,最終留住客戶。

            分析庫存過剩原因

            同樣,可以把庫存過剩原因分為以下幾類:

            · 庫存計(jì)劃失誤

            · 缺少庫存計(jì)劃軟件

            · 缺少庫存計(jì)劃專業(yè)人才

            · 產(chǎn)品退出市場

            · 設(shè)備運(yùn)行時(shí)間降低

            · 配件價(jià)格太

            · 錯(cuò)誤的初始庫存

            · 寄售庫存退庫

            · 歷史原因造成的積壓

            · 其他原因

            企業(yè)可以定期召開庫存改善分析會(huì),一項(xiàng)一項(xiàng)地分析排名前100個(gè)SKU的缺貨或過剩配件,找出原因和解決辦法。每天進(jìn)步一點(diǎn),終會(huì)有一天到達(dá)目的地,重要的是讓員工和客戶看到我們的進(jìn)步。

            庫存問題的改善行動(dòng)

            企業(yè)對于庫存問題的改善行動(dòng)包括以下方面:

            · 改善內(nèi)部流程

            · 內(nèi)部數(shù)據(jù)/系統(tǒng)問題

            · 改善人事問題

            · 優(yōu)化供應(yīng)商

            · 解決盜竊問題

            · 定期庫存報(bào)廢

            · 其他問題

            可以把現(xiàn)象、原因和解決方案做成一個(gè)矩陣,每次庫存改善會(huì)議都邀請相關(guān)部門的人員參加,一項(xiàng)項(xiàng)地分析矩陣中的內(nèi)容,落實(shí)解決方案的進(jìn)展,將解決的問題移出,把新出現(xiàn)的問題放入。這樣,企業(yè)就會(huì)越做越好,贏得更多的客戶和市場。

            如果你什么都不做,庫存問題不會(huì)自動(dòng)消失,客戶卻會(huì)越來越少。